火蝠電商怎么樣|深耕精細化服務,項目制管理再次升級

  2022年是武漢火蝠電子商務有限公司（簡稱：火蝠電商）全面啟動品牌新戰略的起步之年。公司圍繞“年輕、進取、熱血、專業”的品牌基調及“每個品牌都值得被用戶偏愛”的品牌理念，積極布局大數據技術領域，優化營銷服務體驗，不斷提升核心競爭力。隨著企業戰略深化的推進，火蝠電商將進行項目制3.0的全面啟動，開啟了夯實人才行動的新篇章。


  時代的發展成就了電商，而電商的發展給電商代運營產業帶來了機遇。隨著產業逐漸進入成熟期，以及人口紅利與流量紅利逐漸消退，品牌方迎來發展機遇的同時也面臨著激烈的競爭，更對電商服務商提出了更高的要求。憑借全鏈路、全渠道、全場景的數字化服務能力，作為國內優秀數據與技術電商服務專家，在持續放大的商業競爭中不斷展現強大優勢。

  

武漢火蝠電子商務有限公司怎么樣

  為了更靈活更快速尋求營銷的破與新，為了讓合作伙伴在電商發展中獲快速增長，火蝠電商始終將目光鎖定在可持續的人才培養機制上，持續發力，以優化人才選拔晉升機制為抓手，探索推進企業的項目制，引導火蝠人全面提升技能水平和服務能力。

  作為企業長久生存發展的根基，火蝠電商注重創新人才培養模式，通過案例研討、技能培訓及考核認證等途徑，加大電商人才培養力度，釋放人才創新活力，全方位提升隊伍的履職能力，讓新時代專業化人才落地生根、開花結果，培養一大批勇于作為、開拓創新的青年人才作為時代先鋒負芒披葦、入海望潮，為企業的發展注入源源不斷的強勁動力。

  為了充分挖掘新生力量，不斷創新突破，為團隊注入新活力。于是，將“項目制”管理模式進一步優化升級，著力構建更加積極、更加開放、更加有效的人才體系，堅持從實際需求出發，強調全方位的人才培養，科學化注重人才培養規模，優化結構布局，在選拔、培養、評價、任用、晉升等方面進行體系化、鏈條式設計。尤其，按照業績考核目標，以六芒星維度考核作為人才評估方法，明確劃分考核檔次和等級，嚴格將考核結果與薪酬收入、崗位晉升掛鉤，同時建立考核機制，分解任務目標，激發火蝠人的趕超精神，調動其主觀能動性，

  深入挖掘青年人才，激發其潛力，為火蝠電商的飛速發展提供堅實的人才保障。

  人才本是創新之核、發展之要。在新的管理模式下，精力充沛、渴望拓展業務面的新入職青工也有更多的學習機會和進步空間，助推公司業務核心競爭力的持續提升。同時，打破傳統的資源分配模式極大地提高了青年員工的工作積極性，進一步增強人才聚集效應，發展最廣泛的統一戰線，為企業的發展凝聚強大合力。  


  伴隨著電商經濟的突飛猛進，行業規模快速增長，電商代運營產業駛入快車道，滲透率逐年提升。在浩浩蕩蕩的時代浪潮中，唯有奮斗者才能乘勢而上，永立潮頭。縱觀八年的歷史發展，火蝠電商深知要想在激烈的競爭環境下生存發展，必定堅守不斷創新突破的理念，無疑正切中其義。

  除了在對內的人才培養層面上，以提升質量與價值作為核心，把工作重心真正回歸到人才培養的根本任務上來。在對外的技術服務層面上，火蝠電商進一步強化“精準鏈接，精細運營”的數字營銷能力，從頂層建立品牌的號召力與影響力，提升自己的核心競爭力。

  新流量的時代背景下，火蝠電商需要進行服務能力升級，搶占時代先機。值得注意的是，除了強化現有業務優勢以外，火蝠電商也在加快戰略性新興渠道的布局及投資。不僅孵化了子公司武漢蝠盈傳媒有限公司（簡稱：蝠盈傳媒），通過原有的創新經驗累積，進一步擴展抖音短視頻拍攝、直播帶貨以及信息流投放等代運營業務，幫助合作品牌實現“從數據分析到營銷落地”的全鏈路運營。

  為了扛起走向未來、開拓創新的時代擔當，火蝠電商保持不屈地逢敵亮劍精神，一直在不斷豐富其服務內涵。在火蝠電商的戰略布局上，近年來，在服務提升、管理升級、品牌建設等多個方面取得了階段性成果：不僅已沉淀出數字營銷、內容創作及效果化運營能力、數字營銷商家培訓能力、全媒體生態種草傳播能力、軟件研發能力、品牌孵化等在內的一站式電商綜合服務能力，收獲大量合作品牌方，服務類目更是從原有的服飾拓展至日用、美妝、家電、大快消等多個行業類目，為超80個國際國內知名品牌提供了數字化服務，并成為其在線生意增長的緊密合作伙伴。

  如今，品牌煥新、昂首歸來的火蝠電商迸發出澎湃發展動能，正奮力迎接新時代。未來，火蝠電商將繼續深耕營銷運營領域，借助數字化工具，更精準更快速地洞察消費人群和消費場景，讓合作品牌在市場競爭中脫穎而出，迅速占據消費者心智，贏得市場突圍賽。