店鋪虧損該堅持下去嗎（如果店鋪虧損如何補救）

　　其實賣家在日常財務統計中，還有很多人工無法統計以及容易忽略的成本項。歸結之后，造成賣家虧本的原因有兩個：成本過高與定價過低。

　　1． 成本過高

　　1.庫存成本。不考慮實際售賣情況，盲目地大量生產，最終導致大量庫存積壓。面對這種情況，可以通過數據預測來對庫存量進行控制。

　　2.營銷成本。大量投放廣告，卻忘記了營銷不精準的代價，再多投入都是浪費。因此賣家必須注意分析人群及廣告渠道特征來精致化營銷，在擴充營銷的同時，要"抓緊"老客戶，用最小的流量成本培養老客戶、讓利客戶。

　　3.優惠促銷成本。優惠促銷方式太多，如打折、送優惠券等，這些促銷方式導致利潤率太低，因此，賣家必須合理刺激客戶，不能盲目打折。

　　二．定價過低

　　定價過低，因為賣家沒有準確地預算到成本，最終導致不盈利。

　　1. 成本項考慮不周全.如水電費、人工、優惠價等，只有綜合考慮成本因素得出的定價，才是合理的。

　　2. 市場競爭，被迫壓價。市場競爭太過激烈，價格要是不低就很難賣出去。但是一味用壓價的方式來搶占市場，對自身也是一種損耗。因此，賣家必須對市場層次進行區分，通過做細分市場，或者找到自身產品差異化發展的空間，來實現價格差異化，讓消費者樂意買單。

　　3.被歷史售價"綁架"。歷史售價低于成本，導致賣家之后再參與此類活動時，必須繼續低價與歷史售價，最終導致虧本。為長遠發展考慮，賣家必須逃離這樣的惡性循環，在定價前考慮價格區間，活動價格，歷史最低等諸多情況下的價格變動